杭州软件公司在项目开发前是如何进行有效沟通的
当前位置: 沟通无处不在，在项目开发管理中沟通是影响项目成败的关键因素，如何进行有效沟通？让项目计划执行起来更高效，结合我们公司的事情情况来聊一聊沟通，希望读后有不一样的感受。
1. 明确规定开发范围
在需求分解、迭代规划完成后明确规定外援的开发范围，必要时单独规划相关迭代。尽量参与需求评审，原型评审会议，如不能参加，提供需求评审、原型评审会议记录，由外援提出问题，相关负责人进行解答，在研发阶段开始前解决问题。
2. 明确开发时间，相应节点
研发阶段开始前需制定研发计划，做好迭代节点的规划。使用敏捷开发方案时，以每期迭代开始与完成时作为节点。通常每次迭代会规划一个完整的工作周期，大多以一周为准，可视情况减少或增加，规划原则以功能完整实现为准。使用传统开发方案时，以每个模块开始与结束时作为节点。通常每次迭代会规划一个完整的模块，规划原则以模块完整实现并测试通过为准。
以一周的迭代为例：
- 开始：周一，细化当前迭代内容，对可能出现的问题汇总并解决。
- 测试：周五早上，对当前迭代进行测试（可先测试非完全完成的迭代内容，但要保证单一功能的完整性），研发人员可在此节点继续开发。
- 结束：周五晚上，对当前迭代进行汇总，出具测试报告，规划 bug 修复。
迭代周期内需准备内容：
节点开始时需准备：当前迭代问题汇总：问题集中提出，并由相关人员给出解决方案。
节点测试阶段开始时：对应可测试版本：需部署可测试版本。简单测试报告：对当前迭代功能的测试简单说明，主要注明每个模块的测试程度（完全测试，部分测试，未测试）（简单标注即可），可以以此来确定测试工作的侧重点。
节点结束时需准备：
对应模块代码：代码应做到符合代码规范，命名规范，可重用代码进行封装。重要技术点文档：对于重要的技术实现方案整理成文档，在团队内共享。相关补充说明：其他需补充说明的部分。
3. 明确沟通时间
开发时做好沟通，每个节点开始结束时进行沟通。
- 开始时（通常是周一）：主要沟通当前迭代比较复杂需要线上或线下沟通的问题，视情况可取消变更为通知。
- 中期（通常是周三）：在迭代中期沟通开发中遇到的问题或突发情况，可视情况提前、延后或取消，一般线上沟通即可，尽量避免临时通知的情况打乱原定开发计划。
- 结束时（通常是周五）：主要对当前迭代进行说明汇总，除提交相关内容外，对当前迭代的进度进行说明（未完成，已完成，超前完成），视情况对之后的迭代进行调整，同时对迭代中出现的问题进行说明并由相关人员评估并解决。
4. 基础架构制定
开发前应确定相关技术选型，第三方服务，尽量覆盖所有的需求，避免由开发思路不同引起的重复工作量。前后端确定技术选型时应考虑到通用性，难易度。如后期遇到需添加或更改的情况，做好补充说明，补充说明应包括：变更内容：变更的原因，相应的变更说明，必要时需提交代码说明。技术文档说明：在对重要或者难度较高的技术点进行变更时需提交文档说明。
5. 开发质量保证
开发前做好测试 case 的编写与评审。以一周的迭代为例，在启动当前迭代时，对当前迭代对应的测试有问题的部分可提出并由相关人员解决。在测试节点开始时，对当前版本已完成的功能进行测试。迭代结束时，对测试结果进行汇总，同时制定 bug 优先级，制定修复计划。
小程序开发、APP开发、平台建设、前沿技术培训与交流，合作请在公众号--“探秘本恒”-“联系我们”进行咨询。
